凤凰周刊：如果不靠高考，你该如何体面地出人头..
在美团的App或其他平台App上面搜索一个东西，可能是上门、到店、到家都有。
七年后，饿了么员工高达15000人，覆盖1400个城市，日峰值订单突破900万单(2016年12月数据)。每个月的销售额是8-10万，于是每个月要亏25万。而在聊业务时，他们会主动说出和美国或者国内公司的差距，这些差距通过什么方式弥补，并不是一味地说‘我们就是比别人好’。
在美团的App或其他平台App上面搜索一个东西，可能是上门、到店、到家都有。
七年后，饿了么员工高达15000人，覆盖1400个城市，日峰值订单突破900万单(2016年12月数据)。每个月的销售额是8-10万，于是每个月要亏25万。而在聊业务时，他们会主动说出和美国或者国内公司的差距，这些差距通过什么方式弥补，并不是一味地说‘我们就是比别人好’。
第三，锁定最优晚餐解决方案，提供半成品净菜。
包括识别语音不准，定位不准，应用太少，只有拍照、录像、打电话、导航等几个功能，而增强现实的效果又不好，甚至头部的大小，瞳距的远近，都会影响用户体验，这一系列问题都让尚处襁褓的AR眼镜备受冷落。2014年资本市场很热，一定会追求更多用户，打造口碑;但现在资本收紧，财务投资者比较谨慎时，一定要做利润。
只有把这件事做得足够好，包括利用我们现在合作伙伴的资源，跟我们很多阿里巴巴团队有深度的合作，怎么把这些东西做到极致。
讯腾智科(835097.OC)就是一个典型，公司拥有还不错的业绩，2015营业收入为5747万元，同比增长33.50%;净利润1082万元的，同比增长112%。 第三类是产业集团和上市公司，他们更多追求的是协同效益，这里面也是一个很大的潜在市场。
也就是说，在2017年，只有头部、腰部和垂直大号，才可能看到希望，否则很可能回到原点，或者沦为炮灰。 而对处于BAT核心业务以外的创业公司，或许并不需要担忧在巨头间如何平衡的问题。
